社區專業的經營,社區需要的專、兼職管理及經營
我可以幫你製作社區財報喔,專職、兼職的"專業"在這裡,社區品質提升,生活水準也升級,生活環境也提升。您缺的是人才就在此,等您...... niklas12070000@gmail.com...... 歡迎來信分享喔。
我為何寫這寫呢?我無奈地寫這些對我有好處嗎?未必喔。(以下我是依正常狀況來論述的喔,請閱讀者不要依自己情緒來看)
懇請以下的文章麻煩大家互相規勸喔。是我經驗之談、也是職場事情、也是為了這社會、大家和睦相處。

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認識社區各級會議

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人生路途坑坑洞洞,大大小小障礙是無數的多,近日離開自己一個整理起來的社區,辛苦經營管理了4、5年的社區,雖然可惜但也是值得,一定會有很多人會問我為何離開呢?原因是什呢?其實說來話長,總歸一句違法之事,誰都不會去做的,更何況我們此一職務是領薪水的,你說是嗎?處理了近2年,協調無效,無法處理只有走人啦。
此一經驗告訴自己,不可貪,一貪後果接二連三來,有錢房地產多不代表講話大聲就贏,問題隱藏非常多,這些人一發生問題推責任,好像是一貫伎倆喔,哈哈.....................。

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短短半年內,經過3人在位,第一任因為身體問題住院,無法工作了電腦資料還不交接,密碼不給就是不給,第二位在任不到2個月,就喊身體不舒服(假的,不好玩什麼都沒交接,都要從新來)
第2任接的時候,什麼都沒有交接,連住戶資料已經好幾年沒更新,甚至催管理費阿,人家跟你說我已賣掉好幾年啦,你說呢?所以阿第2任做不到50天就落跑,交接時一張白紙,撂下二句話:1、資料都在抽屜、電腦裡,自己找。2、以後不可以打電話找我。像話嗎?而且主委也再旁ㄟ,我想是答應主委來幫忙的,算了。

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社區要"專才"、會"經營"、懂"管理",不是有人就好。當然剛見面不知我心不懂,你一定要如此一般低能的面試嗎?很低能ㄟ..................。

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9 公共區域不能放鞋櫃 會衍生其他法律糾紛

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社區自聘工作人員"優、優、優",不是"憂、憂、憂"

少了一位專業、誠心誠意的經營管理人,就變"憂"啦,甚至..............。為何"優"呢?本人不是在做口水戰,是依專業的角度來論訴喔。

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社區是要用心去經營,不是請了人,只會請人維修公共設施,不是只會開管委會、區大就好,你知道管委會如何物管自聘,保全外包給保全公司,及一切物管、保全都外包,你知道差異在哪嗎?
為何很多社區自聘,管理經營到可以跟馬來西亞結盟姊妹社區,也有新加坡...........;大部分社區,外包給物管保全,多花錢不打緊,找罪受,公積金也花費不少,..............,5年10年下來一看,噯呀!..............,萬一出事外包公司頂多給你30萬以下拉,不會再多了。

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一、社區是大家共同居住之環境
二、做事憑良心

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壹、現今社會應有的觀念

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社區經營管理

壹、現今社會應有的觀念

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"信任"就是有制度的一種,不然你請他來經營社區幹什呢?

社區住戶共同監督最有效。

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委員們:

      委員是無給職,您認為社區主任、經理(俗稱總幹事),短時間內或是一年換一個人好嗎?社區經營是長期經營的,您不覺得社區住戶的損失嗎?社區經營有中長期之分吧!

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http://www.law119.com. ... %3BToPage%3D1


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找我嗎?委員們等您的來電喔!真正在經營社區我是社區經營主管(主任、經理、顧問)。我幫您們經營社區。


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委員們你是遇到以下問題呢?

一、委員是無給職(少數除外),你認真憑良心做事,擔任一年二年,最多四年就下任,接著下一任委員告上一任委員發一些沒必要發費的錢,不然就是上一任所為我不認同,我不延續,.........等等的問題。

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各位愛護我的大大朋友們:(請耐心看完吧)

最近我還是碰到此一問題,而且很多人都是如此,更嚴重,在此希望各位主管,各位老闆,如此下去此一行業會垮的,為什麼呢?理由如下:是由,最近我親自體驗的,很多不少喔!最近

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社區最近的常見問題,每年一簽哪一位總幹事願意全心全意甫出呢?剛開始策劃,哇!公司通知換一個案場,不然就是沒頭路(一年一簽公司第二年沒標到),這是總幹事的錯嗎?不是的,問題有哪些呢?

一、社區住戶都有他的人脈,有自己的關係,所以我當委員用我的物管公司、保全公司,委員未選上當任之物管及保全公司,一定要撤走。

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社區支出大怎麼辦呢?

要如何省呢?

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主任委員及委員、總幹事、警衛等等之貪、侵占手法:

1偽填提款單

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