社區專業經營管理(專、兼職、顧問)-社區財報製作

許久未在此發表新文章，今天心血來潮，說說經驗之說心裡話。

1. 總幹事一職本來就不好幹的一個職位，我自己在大公司也幹過，小公司也幹過，辛苦、真辛苦。
2. 我的感想是 : 一、我認為是委員們的認知是否正確，因為總幹事都是要管帳管錢，委員一想到錢就是總幹事會不會貪錢，蛛絲馬跡都不會相信總幹事，就是委員是區分所有權人，有錢人；在此分享我的經驗，我在南港區一棟舊辦公大樓幹總幹事，我一交接就聽說前一任如何如何，就是說拿回扣嗎，真是的，有一萬年委員(財委)，只要是維修事項他都認為你是拿回扣，這一次真是被廠商跟這一位委員擺道，變成物管公司老闆也一起來，所以喔離開拉，(千萬記住不要跟算命師委員太相信，一不小心他就用你的資料用他那一套理論來磨黑你)。其實檢討此一家的經驗是:我太相信此一算命的財委，掉入他的圈套，原因是她用你的基本資料算，與他合得來嗎，你受他掌控嗎，就如此，離開後一切都顯現出來；這一家物管老闆更顯現出有錢人的惡臉，不分青紅皂白，有錢賺才是他的，我也看了好機個幹部好慘喔，就是被利用無價值就被甩。所以要會拍馬屁，要拍對喔。
3. 說說現在吧!我是自聘總幹事，這也一樣有錢人的嘴臉，只要不爽所有事都歸咎你要拿回扣，我所有廠商都是住戶介紹的，他們還是如此，哈哈沒有幾位總幹事可以遇到是如此阿，所以我心安理得，知道的委員就安慰我，不知道的就一起起鬨喔，"社會事"呀，所以說來都是總幹事拿回扣，好像被逼得非拿不可一樣；奉勸還是不要有非分之想，職位才可幹的長久。
4. 我現在在奮鬥如何建立財務制度，讓區分所有權人降底窩啜之想法，還是薪水按時領，好好的可以做到退休才是；但又有一問題又來了，年齡問題，總幹事60歲就會被幹掉阿。
5. 我分享一個故事，我說的都是真實的，我一位朋友也是資深總幹事，往往一任主委都是1~2年，得連任一任，這個故事主委剛上任很乖很乖，很能讓人家信服的一位主管，照顧員工、幫員工增取福利，當他幹了一半，員工也稱讚的好主管，開始拉跟廠商拿回扣，剛開始跟總幹事說這給員工過節聚餐或是委員聚餐，毀拉變本加厲越拿越多，我就跟這一總幹事說快快離職吧，不然出大事喔。
6. 所以阿事委員要貪，借總幹事之手，來完成他的慾望阿，不過也很多總幹事也是貪喔，小心啊，不管哪一腳色，總幹事自己小心，委員們總幹事都是很想把事情幹好的好嗎?不是委員你所想窩輟事。

社區停車位相關資料

轉載請參考http://www.chcg.com.tw/%E3%80%90%E5%85%AC%E5%AF%93%E5%A4%A7%E5%BB%88%E5%81%9C%E8%BB%8A%E4%BD%8D%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%96%B9%E5%BC%8F%E3%80%91%E6%B1%BD%E8%BB%8A%E5%81%9C%E8%BB%8A%E4%BD%8D%E5%8F%AF%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E4%BB%A5/

物管公司給總幹事的薪水，月薪$37,000元，第一個月實領$33,000多元，地2個月實領$34,000多元，敢問現在是什麼世界?此一公司開管委會派幹部是解決問題的，不適，該公司派來的幹部是製造麻煩及問題，要總幹事縮短會議，卻是他自己在胡說八道，甚至被委員幹蕉，這是什麼公司吃人阿，公司幹部3個月換了5個幹部，每個幹部天天卡哨。

各位看看此一新聞

http://www.ettoday.net/news/20161223/835571.htm

總幹事行業是一種辛苦無奈的工作，當然也有順心愉快的，但是大部分都是負面的，為什麼呢?

一、俗稱的老闆多:區權人就是你的老闆，不是嘛?區權人選出委員負責任，懂得經營管理的委員社區一定邦，想返的舊不然了喔。

社區自聘工作人員"優、優、優"，不是"憂、憂、憂"

少了一位專業、誠心誠意的經營管理人，就變"憂"啦，甚至..............。為何"優"呢?本人不是在做口水戰，是依專業的角度來論訴喔。

社區經營管理

壹、現今社會應有的觀念

"信任"就是有制度的一種，不然你請他來經營社區幹什呢?

社區住戶共同監督最有效。

委員們:

      委員是無給職，您認為社區主任、經理(俗稱總幹事)，短時間內或是一年換一個人好嗎?社區經營是長期經營的，您不覺得社區住戶的損失嗎?社區經營有中長期之分吧!

http://www.law119.com. ... %3BToPage%3D1

找我嗎?委員們等您的來電喔!真正在經營社區。我是社區經營主管(主任、經理、顧問)。我幫您們經營社區。