許久未在此發表新文章，今天心血來潮，說說經驗之說心裡話。
總幹事一職本來就不好幹的一個職位，我自己在大公司也幹過，小公司也幹過，辛苦、真辛苦。
我的感想是 : 一、我認為是委員們的認知是否正確，因為總幹事都是要管帳管錢，委員一想到錢就是總幹事會不會貪錢，蛛絲馬跡都不會相信總幹事，就是委員是區分所有權人，有錢人；在此分享我的經驗，我在南港區一棟舊辦公大樓幹總幹事，我一交接就聽說前一任如何如何，就是說拿回扣嗎，真是的，有一萬年委員(財委)，只要是維修事項他都認為你是拿回扣，這一次真是被廠商跟這一位委員擺道，變成物管公司老闆也一起來，所以喔離開拉，(千萬記住不要跟算命師委員太相信，一不小心他就用你的資料用他那一套理論來磨黑你)。其實檢討此一家的經驗是:我太相信此一算命的財委，掉入他的圈套，原因是她用你的基本資料算，與他合得來嗎，你受他掌控嗎，就如此，離開後一切都顯現出來；這一家物管老闆更顯現出有錢人的惡臉，不分青紅皂白，有錢賺才是他的，我也看了好機個幹部好慘喔，就是被利用無價值就被甩。所以要會拍馬屁，要拍對喔。
說說現在吧!我是自聘總幹事，這也一樣有錢人的嘴臉，只要不爽所有事都歸咎你要拿回扣，我所有廠商都是住戶介紹的，他們還是如此，哈哈沒有幾位總幹事可以遇到是如此阿，所以我心安理得，知道的委員就安慰我，不知道的就一起起鬨喔，"社會事"呀，所以說來都是總幹事拿回扣，好像被逼得非拿不可一樣；奉勸還是不要有非分之想，職位才可幹的長久。
我現在在奮鬥如何建立財務制度，讓區分所有權人降底窩啜之想法，還是薪水按時領，好好的可以做到退休才是；但又有一問題又來了，年齡問題，總幹事60歲就會被幹掉阿。
我分享一個故事，我說的都是真實的，我一位朋友也是資深總幹事，往往一任主委都是1~2年，得連任一任，這個故事主委剛上任很乖很乖，很能讓人家信服的一位主管，照顧員工、幫員工增取福利，當他幹了一半，員工也稱讚的好主管，開始拉跟廠商拿回扣，剛開始跟總幹事說這給員工過節聚餐或是委員聚餐，毀拉變本加厲越拿越多，我就跟這一總幹事說快快離職吧，不然出大事喔。
所以阿事委員要貪，借總幹事之手，來完成他的慾望阿，不過也很多總幹事也是貪喔，小心啊，不管哪一腳色，總幹事自己小心，委員們總幹事都是很想把事情幹好的好嗎?不是委員你所想窩輟事。
總幹事一職本來就不好幹的一個職位，我自己在大公司也幹過，小公司也幹過，辛苦、真辛苦。
我的感想是 : 一、我認為是委員們的認知是否正確，因為總幹事都是要管帳管錢，委員一想到錢就是總幹事會不會貪錢，蛛絲馬跡都不會相信總幹事，就是委員是區分所有權人，有錢人；在此分享我的經驗，我在南港區一棟舊辦公大樓幹總幹事，我一交接就聽說前一任如何如何，就是說拿回扣嗎，真是的，有一萬年委員(財委)，只要是維修事項他都認為你是拿回扣，這一次真是被廠商跟這一位委員擺道，變成物管公司老闆也一起來，所以喔離開拉，(千萬記住不要跟算命師委員太相信，一不小心他就用你的資料用他那一套理論來磨黑你)。其實檢討此一家的經驗是:我太相信此一算命的財委，掉入他的圈套，原因是她用你的基本資料算，與他合得來嗎，你受他掌控嗎，就如此，離開後一切都顯現出來；這一家物管老闆更顯現出有錢人的惡臉，不分青紅皂白，有錢賺才是他的，我也看了好機個幹部好慘喔，就是被利用無價值就被甩。所以要會拍馬屁，要拍對喔。
說說現在吧!我是自聘總幹事，這也一樣有錢人的嘴臉，只要不爽所有事都歸咎你要拿回扣，我所有廠商都是住戶介紹的，他們還是如此，哈哈沒有幾位總幹事可以遇到是如此阿，所以我心安理得，知道的委員就安慰我，不知道的就一起起鬨喔，"社會事"呀，所以說來都是總幹事拿回扣，好像被逼得非拿不可一樣；奉勸還是不要有非分之想，職位才可幹的長久。
我現在在奮鬥如何建立財務制度，讓區分所有權人降底窩啜之想法，還是薪水按時領，好好的可以做到退休才是；但又有一問題又來了，年齡問題，總幹事60歲就會被幹掉阿。
我分享一個故事，我說的都是真實的，我一位朋友也是資深總幹事，往往一任主委都是1~2年，得連任一任，這個故事主委剛上任很乖很乖，很能讓人家信服的一位主管，照顧員工、幫員工增取福利，當他幹了一半，員工也稱讚的好主管，開始拉跟廠商拿回扣，剛開始跟總幹事說這給員工過節聚餐或是委員聚餐，毀拉變本加厲越拿越多，我就跟這一總幹事說快快離職吧，不然出大事喔。
所以阿事委員要貪，借總幹事之手，來完成他的慾望阿，不過也很多總幹事也是貪喔，小心啊，不管哪一腳色，總幹事自己小心，委員們總幹事都是很想把事情幹好的好嗎?不是委員你所想窩輟事。
自聘勞健保 (1)