社區專業經營管理(專、兼職、顧問)-社區財報製作

社區如何選一位適合的總幹事: 專業、專業還是專業，委員們要團結，一年一聘之總幹事，是社區的損失(但不好的還是要換)，委員要熟法令、規約、等等，為何郭台銘、王永慶，這些企業家如何管理阿，您知道嗎?

經營的概念、觀念，再者是對財務之規畫管理，近者甚多是財務出問題，社區無法好好運用掌管，委員責任心不夠、心胸不夠，處理事情之態度，軟硬兼施，如何做好主委的秘書，建議事項、處理事項能力，不過也要委員們之相挺，及團結。
社區如何經營管理:
    社區經營千萬種事，該如何處理?
    委員與住戶間之聯繫、支持、....。
    社區各項設備廠商之監督、運作。

    社區安全設施、住戶安全規劃、.....等等。

社區管理規劃

  1.事務管理

  2.行政庶務管理

  3.財務管理

  4.檔案管理

  5.公設管理

  6.設備管理

成立社區管理中心作業方式與業務規劃

1.社區管理中心人員編組及系統表

 2.社區管理中心作業規範

(2)執行範圍

A．管理規劃

B．行政總務

C．財務管理

D．例行會議籌劃

E．教育訓練

F．社區活動規劃

社區保全管理服務業務規劃

A、門禁管理 

B、庶務項目 

C、停車場管理 

D、巡邏勤務

E、燈火管制　

F、防火措施　

G、防竊措施

H、防颱作為　

I、緊急與突發事件之處理

J、其他社區管理委員會臨時交辦事宜。

社區環保清潔維護業務規劃

如何讓社區節省人力、節省金錢，做到1抵5人用，甚至更多。