社區專業的經營,社區需要的專、兼職管理及經營
我可以幫你製作社區財報喔,專職、兼職的"專業"在這裡,社區品質提升,生活水準也升級,生活環境也提升。您缺的是人才就在此,等您...... niklas12070000@gmail.com...... 歡迎來信分享喔。

許久未在此發表新文章,今天心血來潮,說說經驗之說心裡話。

  1. 總幹事一職本來就不好幹的一個職位,我自己在大公司也幹過,小公司也幹過,辛苦、真辛苦。
  2. 我的感想是 : 一、我認為是委員們的認知是否正確,因為總幹事都是要管帳管錢,委員一想到錢就是總幹事會不會貪錢,蛛絲馬跡都不會相信總幹事,就是委員是區分所有權人,有錢人;在此分享我的經驗,我在南港區一棟舊辦公大樓幹總幹事,我一交接就聽說前一任如何如何,就是說拿回扣嗎,真是的,有一萬年委員(財委),只要是維修事項他都認為你是拿回扣,這一次真是被廠商跟這一位委員擺道,變成物管公司老闆也一起來,所以喔離開拉,(千萬記住不要跟算命師委員太相信,一不小心他就用你的資料用他那一套理論來磨黑你)。其實檢討此一家的經驗是:我太相信此一算命的財委,掉入他的圈套,原因是她用你的基本資料算,與他合得來嗎,你受他掌控嗎,就如此,離開後一切都顯現出來;這一家物管老闆更顯現出有錢人的惡臉,不分青紅皂白,有錢賺才是他的,我也看了好機個幹部好慘喔,就是被利用無價值就被甩。所以要會拍馬屁,要拍對喔。
  3. 說說現在吧!我是自聘總幹事,這也一樣有錢人的嘴臉,只要不爽所有事都歸咎你要拿回扣,我所有廠商都是住戶介紹的,他們還是如此,哈哈沒有幾位總幹事可以遇到是如此阿,所以我心安理得,知道的委員就安慰我,不知道的就一起起鬨喔,"社會事"呀,所以說來都是總幹事拿回扣,好像被逼得非拿不可一樣;奉勸還是不要有非分之想,職位才可幹的長久。
  4. 我現在在奮鬥如何建立財務制度,讓區分所有權人降底窩啜之想法,還是薪水按時領,好好的可以做到退休才是;但又有一問題又來了,年齡問題,總幹事60歲就會被幹掉阿。
  5. 我分享一個故事,我說的都是真實的,我一位朋友也是資深總幹事,往往一任主委都是1~2年,得連任一任,這個故事主委剛上任很乖很乖,很能讓人家信服的一位主管,照顧員工、幫員工增取福利,當他幹了一半,員工也稱讚的好主管,開始拉跟廠商拿回扣,剛開始跟總幹事說這給員工過節聚餐或是委員聚餐,毀拉變本加厲越拿越多,我就跟這一總幹事說快快離職吧,不然出大事喔。
  6. 所以阿事委員要貪,借總幹事之手,來完成他的慾望阿,不過也很多總幹事也是貪喔,小心啊,不管哪一腳色,總幹事自己小心,委員們總幹事都是很想把事情幹好的好嗎?不是委員你所想窩輟事。

文章標籤

Niklas 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

社區停車位相關資料

轉載請參考http://www.chcg.com.tw/%E3%80%90%E5%85%AC%E5%AF%93%E5%A4%A7%E5%BB%88%E5%81%9C%E8%BB%8A%E4%BD%8D%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%96%B9%E5%BC%8F%E3%80%91%E6%B1%BD%E8%BB%8A%E5%81%9C%E8%BB%8A%E4%BD%8D%E5%8F%AF%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E4%BB%A5/

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

物管公司給總幹事的薪水,月薪$37,000元,第一個月實領$33,000多元,地2個月實領$34,000多元,敢問現在是什麼世界?此一公司開管委會派幹部是解決問題的,不適,該公司派來的幹部是製造麻煩及問題,要總幹事縮短會議,卻是他自己在胡說八道,甚至被委員幹蕉,這是什麼公司吃人阿,公司幹部3個月換了5個幹部,每個幹部天天卡哨。


Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

各位看看此一新聞

http://www.ettoday.net/news/20161223/835571.htm

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

總幹事行業是一種辛苦無奈的工作,當然也有順心愉快的,但是大部分都是負面的,為什麼呢?

一、俗稱的老闆多:區權人就是你的老闆,不是嘛?區權人選出委員負責任,懂得經營管理的委員社區一定邦,想返的舊不然了喔。

文章標籤

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我為何寫這寫呢?我無奈地寫這些對我有好處嗎?未必喔。(以下我是依正常狀況來論述的喔,請閱讀者不要依自己情緒來看)
懇請以下的文章麻煩大家互相規勸喔。是我經驗之談、也是職場事情、也是為了這社會、大家和睦相處。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

認識社區各級會議

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

人生路途坑坑洞洞,大大小小障礙是無數的多,近日離開自己一個整理起來的社區,辛苦經營管理了4、5年的社區,雖然可惜但也是值得,一定會有很多人會問我為何離開呢?原因是什呢?其實說來話長,總歸一句違法之事,誰都不會去做的,更何況我們此一職務是領薪水的,你說是嗎?處理了近2年,協調無效,無法處理只有走人啦。
此一經驗告訴自己,不可貪,一貪後果接二連三來,有錢房地產多不代表講話大聲就贏,問題隱藏非常多,這些人一發生問題推責任,好像是一貫伎倆喔,哈哈.....................。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

短短半年內,經過3人在位,第一任因為身體問題住院,無法工作了電腦資料還不交接,密碼不給就是不給,第二位在任不到2個月,就喊身體不舒服(假的,不好玩什麼都沒交接,都要從新來)
第2任接的時候,什麼都沒有交接,連住戶資料已經好幾年沒更新,甚至催管理費阿,人家跟你說我已賣掉好幾年啦,你說呢?所以阿第2任做不到50天就落跑,交接時一張白紙,撂下二句話:1、資料都在抽屜、電腦裡,自己找。2、以後不可以打電話找我。像話嗎?而且主委也再旁ㄟ,我想是答應主委來幫忙的,算了。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(4) 人氣()

社區要"專才"、會"經營"、懂"管理",不是有人就好。當然剛見面不知我心不懂,你一定要如此一般低能的面試嗎?很低能ㄟ..................。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

9 公共區域不能放鞋櫃 會衍生其他法律糾紛

Niklas 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

社區自聘工作人員"優、優、優",不是"憂、憂、憂"

少了一位專業、誠心誠意的經營管理人,就變"憂"啦,甚至..............。為何"優"呢?本人不是在做口水戰,是依專業的角度來論訴喔。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

社區是要用心去經營,不是請了人,只會請人維修公共設施,不是只會開管委會、區大就好,你知道管委會如何物管自聘,保全外包給保全公司,及一切物管、保全都外包,你知道差異在哪嗎?
為何很多社區自聘,管理經營到可以跟馬來西亞結盟姊妹社區,也有新加坡...........;大部分社區,外包給物管保全,多花錢不打緊,找罪受,公積金也花費不少,..............,5年10年下來一看,噯呀!..............,萬一出事外包公司頂多給你30萬以下拉,不會再多了。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一、社區是大家共同居住之環境
二、做事憑良心

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

壹、現今社會應有的觀念

Niklas 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

社區經營管理

壹、現今社會應有的觀念

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

"信任"就是有制度的一種,不然你請他來經營社區幹什呢?

社區住戶共同監督最有效。

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

委員們:

      委員是無給職,您認為社區主任、經理(俗稱總幹事),短時間內或是一年換一個人好嗎?社區經營是長期經營的,您不覺得社區住戶的損失嗎?社區經營有中長期之分吧!

Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.law119.com. ... %3BToPage%3D1


Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

找我嗎?委員們等您的來電喔!真正在經營社區我是社區經營主管(主任、經理、顧問)。我幫您們經營社區。


Niklas 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()