社區專業經營管理(專、兼職、顧問)-社區財報製作

總幹事-社區專業CEO-社區經理-社區主任。
此一職務是非常專業的，薪資是看專業度而定，不是一概而論，如此才可以發揮此一專業度，社區進步、提昇是看得到的。
績效:(以下之記載是經委員同意，但不可以公佈社區名稱)

*********壹**********

(現今此一社區之房價，由99年的23~26萬元/坪，至今一坪成交價43萬元)

新任到職日:99/10/01上任任職為該社區"社區主任"
社區名稱:新北市*****管理委員會
戶數:247戶
起造年份84年起開始入住。
成立管委會時間:99/11/12(第15年才成立)管委會成立證照取得時間，前任總幹事在此擔任12年，無許可證。

社區至今仍然與前任總幹事法院訴訟中

99/11/20完成環保署節能減碳，給予社區補助款20萬元爭取到17萬元，99/12/20完成照相驗收。

100/01/15前完成事項:

1. 催收住戶積欠之管理費(98年開始)，達成率93%。
2. 完成補助款之申裝、驗收完成、舊料回收、.......。
3. 100/01/15召開臨時區分所有權人大會、春節活動。(非常圓滿)
4. 完成前總幹事帳目不清楚部份。
5. 廠商積欠之統計及完成廠商還款協商、簽約。(電梯欠4個月費用、機械車位欠8個月、水電及消防維修換裝支費用60幾萬元、....等等)
6. 社區之各項合約規範、重新保養、找廠商招標簽約。
7. 社區設施重新規劃保養:

• 化糞池之清理(內容物已硬化，人站在上面無動靜，請李人員鐵棒都挖彎二支)，分2年4次逐次清理。(緊連隔壁之社區都已經再97~98年左右，市政府挖埋污水下水道時，已一起接入，沒發費任何經費，但此一社區至今仍然請清潔公司處理化糞池之事項)
• 發電機已有數年未正常保養，因為一、電瓶4個失效3個。二、水箱滴出之水滴是酸性已腐蝕周邊之引擎缸壁。三、散熱大風扇軸未歸零調整。四、預備油箱之油量已不足。五、請廠商來現場說明不敢來，甚至積欠之款項也未領，至今此一公司股東聲稱已經轉行，做其他行業。
• 水塔清洗。(內牆磁磚為茶褐色)
• 社區跳蚤無法消除。(現今已解決，因為髒亂、潮濕問題)
• 等等

     8、規約修改、各項辦法之草稿。

*********貳********* 

社區名稱:新北市*****管理委員會
戶數:784戶
起造年份72年起開始入住。
成立管委會時間:已有數十年，但是有10幾年未運作。

此一社區之現況:

1. 公共基金由6千多萬，至今僅剩5百多萬元。
2. 監視器完全失效，連螢幕及主機都不見。
3. 人事開銷21人約60幾萬元支出。
4. 發電機10幾部，可用率23%。
5. 消防幫浦10幾部，可用率21%。
6. 沒門禁管制。
7. 每月費用都透支。
8. 現今管理費46元/坪。
9. 10幾年來管委會無運作。
10. 消防安檢10幾年來都是靠關係過關。(危險阿!)
11. 新北市政府也已將汙水地下管線埋設完畢，社區也必定是一大開銷。

規劃狀況如下:

• 先重新召開區分所有權人大會。(人數問題一直是區全大會最頭痛的)現今已有一解決方案，將其摘除頭痛問題。此一大會:一、修改規約。二、管理費提升每坪收65元。三、社區事務授權管理委員會執行，以及制訂辦法。
• 規劃一完整之監視系統，精簡人事案。
• 維修發電機系統。(公共安全)
• 維修消防幫浦系統。(公共安全)
• 汙水系統連接市政府汙水下水道招標案。
• 公共設施、專有部分、約定專有部分，權利義務責任區分。
• 土地稅或是房屋稅之減免申報爭取。
• 社區之福利案。
• 門禁管制系統。
• 對講機系統。

    .........等等 

以最優惠、最省、對住戶有利之方案執行。

預計3~5年內即可以有回饋住戶方案。

以上之專案不需專業嗎?有了專業CEO必定對住戶有利的，區分所有權人、委員會、專業CEO、.......等等，共同計劃執行，哪來的"貪瀆"呢?哪需花費天價呢?